亚马逊收购风波

2004年1月，亚马逊公司的一位高级战略投资副总裁达克抵达我国。他找到了当当网。那时，当当网已成为国内最大的在线书店。亚马逊向当当网提出了一个1.5亿美元的收购方案，计划收购70%到90%的股份。这笔巨资加上国际大企业的邀请，确实极具诱惑力。当当的股东、管理层以及投资顾问并未立即做出反应，他们开始进行了深入的思考。

当当公开了对亚马逊收购提议的态度，表示接受亚马逊作为战略合作伙伴，并认可其成为当当的少数股东。亚马逊对此回应，收购价格在1亿至10亿美元范围内均可商议，但明确表示必须掌握70%以上的公司控制权。自2004年3月至7月，双方进行了多次谈判，但由于意见分歧，最终未能达成一致。

当当上市高光

2010年10月，在俞渝的推动下，当当迎来了关键转折。公司成功在纽约证券交易所挂牌，成为我国第一个在美国上市，且完全依靠网络业务的B2C电商平台。此举不仅标志着当当自身实现了显著进步，更在我国电子商务发展史上留下了深刻的印记。

当当的上市标志着其成功，展现了其在电商界的强大实力，吸引了众多目光。众多投资者将注意力转向这家中国的网络书店。当当独特的商业运营模式和策略，对电商行业产生了重大影响。在俞渝的领导下，当当已成为国际资本关注的中心。

电子书布局

在我国图书市场，尽管纸质书籍仍占有一席之地，但数字化的发展势头已逐渐显现。俞渝夫妇敏锐地察觉到，作为国内最大的网络书店，当当必须在电子书领域抢占先机。因此，2011年，当当推出了电子书服务，这个平台汇聚了大约20万种数字内容，成为中文电子书资源最丰富的在线平台。

当当电子书服务现已上线，满足了大家对于便捷阅读和丰富图书资源的需求。读者们现在可以随时随地进行书籍的查阅与购买。2012年7月，当当推出的自研电子阅读器“都看”受到市场热烈欢迎，这也进一步增强了当当在数字阅读领域的领先优势。

业务拓展尝试

俞渝热衷于研究如何满足国内读者和消费者的需求，并且致力于寻找适合网络平台运营的生意。2013年5月，在她的努力下，当当网推出了中高端商品特卖频道“当当尾品汇”，专门销售时尚品牌特价商品。这一新业务的诞生，不仅拓宽了当当的业务领域，还吸引了众多具有不同需求的消费者。

当当尾品汇借助当当的品牌效应和客户基础，向消费者推荐性价比高的时尚产品。自从设立相关业务部门以来，电子书和服装业务被公司定位为战略重点，这体现了当当致力于多元化发展的坚定意志。

商业理念与观点

俞渝在活动上提出了看法。当当在太舞滑雪小镇设立了“冰雪书屋”。她强调，当当将持续发力，帮助贵州的民营经济实现高品质的增长，同时推动贵州的特有文化和农产品进入全国市场。而且，她号召民营企业家去优秀的电商平台取经，以此来促进地方经济的增长。

俞渝主张公司要树立榜样，她认为亚马逊这类大型企业是当当需要效仿的典范。她每日至少投入11小时工作，这反映出她对工作的敬业精神以及对事业的坚定追求。从她的言行举止和思想观念中，我们能感受到她对当当未来发展的周密思考和坚定信心。

俞渝的个人经历

1996年，俞渝，年方三十，她认为最大的困扰是尚未组建家庭。不久，一位朋友在国内创办了新闻杂志，她便投资了一部分资金。数月后，李国庆赴纽约参加朋友的毕业典礼，被总编邀请，俞渝出面，邀请李国庆共进晚餐，自此两人相识。当年12月，俞渝荣获“99中国互联网新闻人物”称号。

俞渝在当当公司逐渐升至要职。她的个人经历与职业生涯紧密相连，她不仅遭遇了普通人会遇到的种种挑战，还在商业领域展现出了卓越的才能和敏锐的洞察力。

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