北外学生工作科研项目对提升辅导员工作水平意义重大，对提升学生工作质量同样意义重大，它的管理办法涵盖多方面关键内容。

组织架构

北京外国语大学学生工作研究会设有科研项目领导小组，该小组的办公室在学生工作部，这个小组负责科研项目的整体管理，能保证项目从申报到结题各环节有序推进，领导小组成员大多有丰富的学生工作经验和专业知识，可为科研项目开展提供指导。

考核参考

科研项目的申报情况在辅导员工作考核中很重要，科研项目的完成情况在辅导员工作考核中也很重要。这部分成果会被计入辅导员工作量，这部分成果还会作为评奖评优的参考。比如，申报人要有良好的思想政治素质，申报人还要有科研及团队合作能力。这激励着辅导员积极去参与项目，这激励着辅导员提升自身科研能力，这激励着辅导员提升自身工作实践能力。

申报要求

项目负责人需具备讲师以上职称，或者拥有硕士以上学位，还要有实质性研究能力以及相关研究基础。同时，承担的学生工作研究项目未结题的人员不能再次申报。申报鼓励以团队形式进行，团队成员有3至5人，且成员要来自两个以上院系。某项目组由不同院系的辅导员合作组建而成，他们发挥各院系的优势，进而提高项目研究的质量。

课题确定

申报课题的时候，要紧密结合北外学生工作的实际情形，围绕理论问题与实践问题，挑选有重大意义的研究课题。课题的确定，要经过北京外国语大学学生工作研究会科研项目领导小组的讨论和审核，审核通过后，由学生工作研究会的负责人和项目负责人签订合同书，进而正式立项。比如说，有一个关于北外学生国际化交流需求的课题，该课题经过审核立项，之后便开始开展研究。

中期检查

实行战略课题实施中期检查制度，负责人要填写中期检查表，检查内容包含研究进展、阶段性成果以及经费使用情况，只有科研项目领导小组审查合格，课题才可继续开展研究，比如有一个关于学生心理健康的战略课题，中期检查时要汇报研究进度与经费使用等信息。

经费管理

学生工作研究会负责筹措专项研究经费，项目经费的下拨方式因课题类型而异，战略课题分三次下拨，重点课题和一般课题分两次下拨，经费报销时项目负责人和学生工作部部长需签字，且要在领导小组办公室登记后前往财务处报销，例如一个重点课题，获批后会先划拨70%作为启动经费。

你认为，北京外国语大学的这种科研项目管理办法，它对提升学生工作质量，究竟会起到什么样的作用？